JMBJ-GC-ZY-07 季度技术及现场管理考评管理指引.pdfVIP

中国金茂广州公司文件名称季度技术及现场管理考评指引

编号JMGZ-GC-ZY-07

工程管理

版本号01

JMGZ-GC-ZY-07季度技术及现场管理考评管理指引

1.目的

1.1.为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”)季度技术及现场管理考评工作，采用过程测

量方法评估项目工程质量管理状态，识别工程质量高风险点，跟踪和落实工程质量风险管理措施，

以消除工程质量隐患持续提升工程质量水平，特制定本管理指引。

2.适用范围

2.1.本指引适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3.职责

3.1.金茂广州工程管理中心：

a.负责组织对承包商进行季度技术及现场管理考评。

3.2.项目工程管理部门：

a.协助、配合金茂广州工程管理中心对各项目承包商季度技术及现场管理考评。

b.督促承包商对考评提出的问题进行整改。

c.负责对考评提出的涉及项目工程管理部门技术行为问题进行整