JMBJ-GC-ZY-02 工程推演管理指引.pdfVIP

中国金茂广州公司文件名称工程推演管理指引

编号JMGZ-GC-ZY-02

工程管理

版本号01

JMGZ-GC-ZY-02工程推演管理指引

1.目的

1.1.为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”)项目过程中对项目整体实施方案研讨论证

工作，将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理方案，特制定本管理指引。

2.适用范围

2.1.本指引适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3.定义

3.1.工程推演：是根据经营目标，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、

工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方

法，以实现对工程管理工作思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。

4.职责

4.1.金茂广州工程管理中心：

a.为项目工程推演归口管理部门，负责下辖项目