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项目部成本管控实务要点

成本管控是项目部管理的核心内容之一，直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。项目部成本管控旨在通过对项目成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理活动，确保项目在保证质量、工期和安全的前提下，以最低的成本完成项目目标。

一、成本预测与计划

1.1成本预测

依据:

合同文件：包括合同协议、技术规范、工程量清单等。

类似工程经验数据：参考公司或其他项目的成本数据。

市场价格信息：材料、设备、人工等市场价格调研。

风险评估：识别潜在风险并评估其可能导致的成本增加。

方法:

定额法：根据工程量和预算定额进行成本估算。

参数法：根据项目特征参数（如建筑面积、结构类型等）进行成本估算。

类比法：参考类似工程项目的成本数据。

费率法：根据行业或企业的历史费率进行成本估算。

1.2成本计划

编制:

目标成本：根据合同要求和公司战略，确定项目的目标成本。

预算成本：在目标成本的基础上，结合项目的具体情况和风险评估，编制详细的预算成本。

成本分解：将预算成本按照项目阶段、分部分项工程、成本科目等进行分解，形成成本计划表。

要求:

成本计划应具有可操作性，能够指导项目部的成本管理工作。

成本计划应与项目进度计划相协调，确保成本控制在项目实施的各个阶段。

成本计划应经过审批，并作为项目成本管控的依据。

二、成本控制

2.1人工费控制

测算和确认:

根据施工进度计划，测