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汽车行业技术部技术经理研发进度计划手册

第1章研发项目立项与规划管理

1.1年度研发战略与目标拆解

技术经理需依据公司年度战略规划及行业技术路线图，将宏观目标转化为可执行的技术指标。例如，若公司年度目标是提升自动驾驶算法精度，则技术经理应将其拆解为“激光雷达点云处理速度提升30%、“端到端模型推理延迟降低15ms等具体量化指标，确保目标既具挑战性又符合实际资源约束。需利用WBS（工作分解结构）工具将年度目标逐层分解至季度、月度及周度，形成清晰的执行路径。例如，针对“提升推理延迟”这一目标，可分解为“优化卷积核权重”、“升级TensorRT推理引擎”、“重构数据预处理流程”