领导与激励理论15.ppt

12第七讲领导与激励理论激励理论领导理论

领导理论1．连续流理论——坦南鲍姆、施密特描述了从主要以领导为中心到以下属为中的7种领导方式，这些方式依领导者把权力授予下属的大小程度而不同，具体采用哪种领导方式，应视领导者自身的因素、职工情况和环境因素而定。领导权威下属自由领导做决定并宣布领导做决定说服下属接受领导做决定，征求下属意见领导做初步决定，允许讨论修改领导提出问题，征求意见，再作决定领导规定界限，让下级作决定领导让下级在规定界限内行使权力

领导理论2．利克特模式将领导模式分为四个系统系统1：剥削式集权领导系统2：仁慈式集权领导系统3：协商式民主领导系统4：参与式民主领导系统1系统2系统3系统4低成就领导者聚集区高成就领导者聚集区观点：凡是有最佳绩效的领导者，都是以职工为中心的领导者，他们在工作中关心职工的人情面，设法在职工中结成一个有效的工作群体，着眼于高度绩效的目标。

领导理论3．俄亥俄四分图理论领导行为包括两个方面，即领导者从事的领导工作——工作行为和领导者与下属建立的友谊、互信、尊重及感情关系方面的行为——关系行为。并把这两种行为排列组合成“俄亥俄四分图”。工作行为关系行为高高低低高关系低工作低关系低工作高关系高工作低关系高工作在关系与工作中做出适度调节，采取适当的领导行为。

领导理论4．管理方格图在俄亥俄四分图的基础上发展提出的，