制造业采购部采购经理供应商管理工作手册.docx

制造业采购部采购经理供应商管理工作手册

第1章供应商基础认知与准入管理

1.1供应商分类与分级标准

根据战略价值、风险程度及合作紧密度，将供应商划分为战略类、优选类、合格类三类，并设定不同的考核权重；②战略类供应商需纳入核心供应商库，实行“一票否决”制，年度评分必须达到95分以上方可续签；优选类供应商作为主要供货方，需建立季度沟通机制，若连续两个季度评分低于85分则降级处理；④合格类供应商作为常规供货方，仅需满足基础交付能力要求，评分区间设定为70-84分，低于70分自动进入备选库；⑤分级标准需结合行业特性动态调整，例如电子行业对响应速度要求极高，而原材料行业更侧重成本