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信息化工程监理履职考核细则

一、总则

1.1编制目的

为规范信息化工程监理单位及监理人员的履职行为，强化全过程质量、安全、进度、投资与合规管控，建立科学、公正、可量化的考核机制，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于政府、企事业单位以公开招标、邀请招标、竞争性磋商、单一来源等方式委托的信息化工程监理服务项目，包括新建、扩建、改建、升级、迁移、运维等类型。

1.3考核原则

客观量化：以数据、记录、成果文件为依据，减少主观判断。

过程与结果并重：既考核阶段性输出，也考核最终交付质量。

可追溯：所有扣分项必须附可追溯的证据链。

一票否决：出现重大安全、质量、廉政事故，当期考核等级直接降为D级。

1.4职责分工

角色

职责

建设单位

组织考核、审定结果、应用结果

考核小组

由建设单位、审计、纪检、第三方检测、行业专家组成，负责现场核查、评分、签字确认

监理单位

配合考核、限期整改、提交申诉材料

信息化主管部门

备案考核结果，纳入诚信库

二、考核组织与周期

2.1考核阶段

月度巡检：每月末2个工作日完成，侧重现场与资料同步性。

里程碑节点：需求确认、概要设计、上线试运行、竣工验收四个节点必考。

竣工终评：项目终验前10日完成，作为尾款支付及诚信评分依据。

2.2考核流程

考核小组提前3日发出书面通知。

监理单位提交《监理履职报告》《监理日志》《整改闭环台账》。

现场核查：抽