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国企改革：三项制度改革实操

一、核心定义

三项制度改革是国企改革的核心，指的是劳动、人事、分配三项制度的改革，目的是打破国企的铁饭碗、铁工资、铁交椅，激发国企的活力，提高国企的效率。

二、三项制度改革的核心内容

1.劳动制度改革：打破铁饭碗

-市场化用工：推行全员劳动合同制，打破身份的界限，正式工、合同工，同岗同酬。

-末等调整、不胜任退出：建立员工的考核机制，对末等的员工、不胜任的员工，进行调整、退出，打破只能进不能出。

-市场化招聘：核心岗位市场化招聘，引进外部的人才，打破内部的循环。

2.人事制度改革：打破铁交椅

-管理人员能上能下：打破管理人员的终身制，建立管理人员的任期制、契约化管理，考核不合格的，降级、免职，打破只能上不能下。

-市场化选聘：高层管理人员、核心岗位，市场化选聘，职业经理人，打破行政任命。

-竞争上岗：岗位竞争上岗，择优录用，不管资历，看能力。

3.分配制度改革：打破铁工资

-薪酬能增能减：薪酬和绩效挂钩，绩效好的，薪酬涨，绩效差的，薪酬降，打破薪酬只涨不跌。

-市场化薪酬：核心岗位、高层，市场化的薪酬，对标市场，吸引人才，激励人才。

-中长期激励：股权激励、员工持股、超额利润分享，中长期的激励，绑定员工的长期利益。

三、实操落地步骤

1.试点先行：选择试点的子公司、试点的部门，推行三项制度改革，验证效果，总结经验。

2.制度建