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企业战略规划：BLM模型实操要点

一、核心定义

BLM（业务领导力模型）是华为引入的战略规划模型，是目前企业战略规划最常用的工具，它将战略制定和战略执行结合起来，帮助企业制定可落地的战略。

二、BLM模型的8个模块

1.市场洞察

分析外部的市场、行业、客户、竞争的变化，识别市场的机会和威胁，这是战略的起点。

-实操要点：通过PESTEL、五力、行业趋势分析，找到市场的断点、机会点。

2.战略意图

明确企业的战略目标、愿景、使命，明确企业未来3-5年要达到的目标，比如市场份额、营收、利润。

-实操要点：战略意图要符合SMART原则，具体、可衡量、可实现、相关、有时限。

3.创新焦点

围绕市场机会，明确企业的创新方向，比如新业务、新产品、新市场，明确要做什么创新，抓住机会。

-实操要点：创新焦点要聚焦，不要太多，避免资源分散，优先选择投入产出比最高的创新方向。

4.业务设计

明确企业的业务组合，每个业务的定位、客户选择、价值主张、业务模式、盈利模式，明确怎么赚钱。

-实操要点：业务设计要回答5个问题：客户是谁？价值主张是什么？我们怎么赚钱？我们的差异化是什么？我们的风险是什么？

5.关键任务

明确为了实现战略，需要完成的关键任务，比如市场扩张、产品升级、组织升级，明确每个任务的责任人、时间。

-实操要点：关键任务要拆解到季度、月度，明确里程碑，方便跟踪。

6.正式