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腾讯公司职业发展体系管理者手册

文档版本：V2026

适用对象：腾讯各事业群、事业部、职能部门各级管理者

制定目的：规范公司员工职业发展全流程管理，明确管理者在员工培养、职级晋升、发展辅导、团队人才建设中的核心权责，打通员工个人成长与公司战略发展的双向匹配，构建可持续的人才发展生态，实现员工成长、团队提效、企业增值的三方共赢

保密等级：内部机密，仅限公司内部管理使用，严禁外传

第一章职业发展体系总体概述

1.1体系核心定位

腾讯职业发展体系是公司人才战略的核心支撑体系，以“以人为本、价值导向、双向成长、公平公正”为核心原则，打破单一管理晋升路径，建立专业通道+管理通道双向职业发展路径，覆盖公司全体正式员工，为不同岗位、不同特质的员工提供清晰、可落地、可进阶的成长赛道。

本体系核心目标为：激活人才活力、沉淀核心能力、优化人才结构、保留优质人才，通过标准化、体系化的管理机制，让每一位员工的能力成长、绩效贡献与职业晋升高度匹配，为公司业务迭代、创新发展提供持续人才供给。

1.2管理者核心认知与责任

各级管理者是团队员工职业发展的第一责任人，区别于人力资源部门的流程管控职责，管理者承担团队人才识别、培养、辅导、推荐、评议的核心职责，直接决定团队人才成长质量与人才梯队建设水平。

管理者核心履职准则：坚守公平公正原则，以能力、绩效、贡献为核心评价依据；杜绝论资排辈、主观臆断；主动关注员