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制造业生产部班组长生产进度管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

计划编制的首要原则是“以销定产，以产定进”，确保生产计划直接响应市场需求，杜绝盲目生产导致的库存积压或交货延期。必须建立“日计划、周计划、月计划”三级联动机制，其中日计划需覆盖未来24小时的具体动作，周计划需包含4周滚动预测，月计划则需结合产能规划进行滚动调整。

编制流程严格遵循“需求下达—产能评估—资源匹配—方案—评审发布”的闭环路径，任何变更必须经过BOM版本确认和工艺路线复核后方可生效。在资源匹配环节，需利用MRP（物料需求计划）算法自动计算所需原材料数量，并同步缺料