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建筑业工程部工程师图纸审核手册（执行版）

第1章

图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与准备

项目部需提前7个工作日向设计单位发出正式《图纸会审通知书》，明确会议时间、地点及参会人员，并提前将图纸电子版发送至所有参建方，确保各方能提前1小时完成图纸浏览。工程部工程师应组织技术骨干对图纸进行初步筛选，重点识别结构安全、消防疏散、荷载计算及专业管线冲突等高风险问题，并建立《待审图纸清单》进行编号归档。

在会议前，各专业工程师需对照设计说明和施工规范，对图纸中的错漏碰缺进行预分析，形成初步的《图纸疑问备忘录》，作为会上讨论的参考依据。对于复杂节点或涉及重大变更的图纸，需邀请结构、机电、暖通等多专业负责人参加，必要时邀请业主代表旁听，确保会审过程覆盖全专业维度。会议前24小时，工程部需再次核对会议日程表，确认所有参会人员身份及权限，并准备会议签到表、会议记录本及现场绘图板等必要工具。

会上严禁口头传达图纸信息，所有疑问必须当场记录在《图纸会审记录表》中，确保问题描述准确、清晰，避免后续推诿扯皮。

会议记录需严格遵循“时间、地点、人物、议题、决议”六要素，采用“问题-原因-方案-责任人”的四步法进行撰写，确保记录客观真实。记录中必须包含对图纸中模糊不清的文字说明、尺寸标注错误、图例定义缺失等具体问题的逐项描述，严禁使用“大概”、“可能”等模糊词