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建筑工程行业工程部技术员图纸会审记录手册（执行版）

第1章图纸会审管理程序与组织分工

1.1图纸会审会议组织与参会人员

会审组织由工程部技术负责人担任组长，需依据项目规模编制《图纸会审日程表》，明确会议时间、地点及主持人，确保参会人员能准时到达。参会人员必须包含工程部技术主管、各专业（如结构、建筑、机电）主管、施工员及监理单位代表，必要时需邀请设计院代表参加，人数通常不少于8人。

会审前需向所有参会人员发放《图纸会审通知单》，其中需注明图纸版本、主要变更点及会审的具体议题，确保人人知晓会审内容。会议期间，主持人应严格把控流程，由总工先宣读图纸会审通知单，随后由各专业负责人依次汇报本专业的图纸疑问及设计变更情况。针对图纸中存在的矛盾、遗漏或不一致之处，需逐一记录问题描述、涉及图纸编号、发现问题位置及初步处理建议，形成《会议纪要》初稿。

会审结束后，主持人需当场宣布会议结束时间，并统计签到人数与缺席人数，确保所有参会人员签字确认，作为会议合法有效的凭证。

1.2会审时间、地点及会议形式

会审时间应安排在图纸会审通知单规定的日期，通常避开节假日、夜间或人员密集时段，具体时间需在会议日程表中明确标注，方便各方协调。会议地点宜选择在施工现场会议室或项目部办公室，若遇恶劣天气需改为室内进行，但必须保证参会人员能清晰看到图纸及讨论问题，不得随意更改地点。

会议形式