工程招投标与合同管理 (4)投标文件的编制.pptxVIP

模块4投标文件的编制

01.投标决策分析CONTENTS02.投标流程CONTENTS目录03.投标报价编制04.投标文件编制实施05.投标部分案例分析

教学目标

教学要求

知识导图

投标决策分析Part01

案例导入某企业由于施工能力和资金限制,只能在甲、乙两个项目中任选一个进行投标,或者不投标。在选择项目时,可采用高报价和低报价两种策略。假设每种报价不论高低,实施结果都产生好、中、差三种不同的结果。根据历史资料可知,投高标时中标概率是0.3,失标概率是0.7。投高标中标后,甲项目实施结果好、中、差的概率分别为0.3、0.6、0.1,对应的损益值分别为800万元、400万元、-15万元。乙项目实施结果好、中、差的概率分别为0.3、0.5、0.2,对应的损益值分别为600万元、300万元、-10万元。

案例导入投低标时中标概率及失标概率各为0.5。投低标中标后,甲项目实施结果好、中、差的概率分别为0.2、0.6、0.2,对应的损益值分别为500万元、200万元、-20万元;乙项目实施结果好、中、差的概率分别为0.3、0.6、0.1,对应的损益值分别为400万元、100万元、-12万元。不中标时,甲、乙项目分别损失0.8万元和0.5万元的费用,主要包括购买标书、计算报价、差旅、现场踏勘等的费用。问题:试运用决策树(decisiontree