技术部门工作基准.pptVIP

技术部门工作基准;技术部门的工作目标;技术〔研发、工艺〕部门的目标是什么？;款式多样

品质优良

价格合理

交货及时

效劳周到;款式多样

品质优良

低本钱

易于生产

符合平安规定;符合客户需要的产品

易于生产的设计〔产品、工艺〕

削减零部件数量。

零部件通用化。

减少工序数量。

本钱的观念;主动报告工作进展

有团队精神

有韧性，能坚持

及时总结规律

能指导别人

;制订产品开发方案

实施产品设计、试制

新技术、新材料的调查、开发

包装物、产品说明书设计

产品本钱的初步核算

开发文件、图纸的管理

对员工进行技术培训

参与外协工厂的评估、选定

;工厂布置规划

工艺技术文件编制和管理

日常工艺技术问题处理

对员工进行技术培训

参与外协工厂的评估、选定

;制造企业的常见问题;企业不能及时交货的原因？;工装模具;品质经常出现不良的要因？;机器;全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为根底，通过让顾客满意和本组织所有成员以及社会受益而到达长期成功的管理途径。

全面质量管理〔TQM〕概念，最早由美国通用电器公司质量管理部部长菲根堡姆博士提出。1961年，他出版了一本著作，该书强调，执行质量职能是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。;由“事后检验”转变为“以预防为主”，即从管结果转变为管因素。

从就事论事、分散管理，转变为用系统的观点进行全面的管