护理管理学基础-郑翠红(第三章).pptVIP

护理管理

第三章护理规划与决策

第一节护理规划

一、概述

㈠护理规划的概念

规划简单地说，就是在做事情之前，先做什么、怎么做、什么时候做，由谁做等问题做好安排。

规划是管理的第一步，是管理的第一项职能。

规化四要素：

规划必须针对未来

规划必须含有行动的成分

规划必须和组织结合

规划必须有专人负责

在护理管理中，无论在护理病人方面、护士工作方面及护理行政业务上均需进行规划。如护理方案就是临床上最典型的规划例子。

㈡护理规划的形式

规划包含任何未来的行动途径，可以是各种形式。

任务

目标

策略

政策

程序与规那么

方案

预算

㈢护理规划的特性

1.主要性

2.目的性

3.普遍性

4.实践性

5.效率性

㈣护理规划的范围

在护理日常行政事务管理方面，范围包括：人员的规划、生产的规划、预算规划、临床护理方案的规划、研究开展的规划等。

㈤护理规划的作用及重要性

1、作用：直接的指导作用；事半功倍的作用

⑴规划是管理活动的依据

⑵规划是降低风险的手段

⑶规划是合理配置资源，提高效率的手段。

⑷规划是制定控制标准的依据。

2.护理规划的重要性

规划是到达预定目标的合理途径。

规划的重要性有四点：

①可以预测未来的情况和变化

②可以将注意力集中在目标方面

③可以发挥经济的效用

④便于控制

二、护理规划步骤

任何完整的规划工作需要遵循以下步骤：

㈠分析形势

1.SWOT分析