某头部央企精准施策精细管理促扭亏措施学习.docxVIP

前言1

前言1

相信我们肯定经历过这样的项目：因一些原因接到亏本经营工程，甲方消极配合、设计蓝图频繁变更、合同造价不合理以及在亏本经营的情况下还要保证质量、力争打造标杆精品工程，用白菜价买高档别墅。

看到这，想必一些新手商务经理已经慌了，是不是已经脑补到了一片混乱且棘手施工现场，每日挨怼痛不欲生的场景。。。。。

但是，作为“过来人”，可以告诉大家，这没什么，只要我们精准施策、主动求变，80%的项目问题即使做不到立刻迎刃而解，也能在项目履约过程中帮助大家理好思路，提前做好项目各个环节的专项策划，沉淀下来认真仔细研究我们的商务工作，绝对可以让我们商务经理在项目扭亏工作中把控全局。

前言2

前言2

项目商务经理在建设工程项目中起着非常重要的作用，是项目班子的主要成员之一，是项目商务管理的第一责任人，与项目经理、项目总工程师组成“铁三角”。

1、要紧紧围绕“两线”（降本增效、化解风险），“三点”（盈利点、亏损点、风险点）开展工作；

2、要对国家的有关法律、法规、部门规章、计价规范、施工合同、预算定额、企业标准化管理手册、地方有关文件、市场行情（含物资、劳务价格）等都应了解或掌握；

3、执行项目经理指令的同时，更要给项目经理出谋划策，共同从项目利益出发，打有准备仗；（适当的时候可以私下里提出反对意见）

优秀的商务经理往往具备的条件：知