《汽车企业管理》_第五章.pptVIP

第三节工艺过程控制管理（五）工艺执行与监督检查操作人员必须严格遵守工艺纪律，及时进行首检和自检，坚持做好生产原始记录，由控制点负责人检查确认；检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，每周报质量监督部；质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料，运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控。（六）设备必须处于完好状态生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。上一页下一页返回第三节工艺过程控制管理当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序能力要求时，控制点负责人应立即向工艺部门汇报，工艺部门应组织有关人员进行分析、改进和提高，保证工序处于受控状态，使工序能够长期稳定地生产合格产品。三、加强工艺过程审核，提高工艺管理水平工艺过程审核是为了验证工艺过程活动是否符合计划安排以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量审核工作。企业内部的质量审核是以内部工艺过程控制体系审核，工艺过程审核是以产品质量审核为核心的一系列质量审核活动。上一页下一页返回第三节工艺过程控制管理工艺过程审核是内部质量审核的重点，其目的是为了验证影响生产过程的因素及其控制方法是否满足工艺过程控制和工序能力的要求，及时发现存在的问题，并采取有效的纠正或预防措施进行改