2026年企业战略管理与决策技巧题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年企业战略管理与决策技巧题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

题目：

1.某科技公司计划进军东南亚市场，其战略目标的核心是建立区域性的技术领先地位。根据波特的五力模型，该公司最需要关注的是（）。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.买方的议价能力

2.在SWOT分析中，“优势—劣势”组合对应的战略选择是（）。

A.增长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.防御型战略

3.某家电企业发现其核心产品市场份额持续下滑，竞争对手推出智能化产品后迅速抢占市场。该企业应优先采取的战略是（）。

A.加强品牌营销

B.降低生产成本

C.开发差异化产品

D.扩大销售渠道

4.根据资源基础观，企业持续竞争优势的来源是（）。

A.行业竞争强度

B.企业的独特资源

C.政府政策支持

D.市场需求变化

5.在波特的“五力模型”中，对行业利润水平影响最大的因素是（）。

A.潜在进入者的威胁

B.供应商的议价能力

C.买方的议价能力

D.替代品的威胁

6.某餐饮连锁企业计划推出外卖服务，其战略决策的核心是（）。

A.投资技术平台

B.招募更多员工

C.降低外卖价格

D.增加门店数量

7.根据安索夫矩阵，企业推出新产品进入新市场的战略属于（）。

A.