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公司管理人员薪酬管理制度

原则性意见：

1、管理人员薪酬指导比例：总经理与副总经理、总工程师和总师的薪酬比例约为

3比2；

2、管理人员薪酬结构。管理人员薪酬包括基薪、管理绩效工资和业绩绩效工资三

部分，基薪是根据企业的资产规模、管理复杂程度及其它参考因素确定的基本；管

理绩效工资是通过衡量总经理在实施企业长期战略、建设企业文化、团队管理等方面的

工作来确定的；业绩绩效属于风险收入，与管理者的经营成果，工作业绩及贡献挂钩，

具体可采取超利润提成的形式。管理绩效工资和业绩绩效工资比例可定为3：7。

3、董事会与总经理签订每年的经营目标协议，经营目标可分解为公司经营利润，安全生产

情况，企业文化建设，环保状况等，董事会组成考评小组，具体成员可由董事、员工代

表等组成，此小组在年度末对总经理进行考评（考评依据为年度经营目标），从而确定

是否对总经理足额基薪，若某项经营目标未能达成，则从基薪中扣除一定比例。若

总经理在实施企业长期战略、企业文化建设、团队管理方面有突出贡献，则给予一定的

管理绩效工资作为；业绩