摘要
大工业公司利用规模经济降低了生产成本,促进了资本的有效积累,驱动技术进步,
成为20世纪世界经济增长的重要动力。企业内部管理能力的提升与管理结构的变革对
大工业公司的发展至关重要。20世纪上半叶,部分大公司在摸索中开始采用多部门的组
织结构,也就是“M型组织结构”:公司的总办事处规划、统筹若干分部的工作,并向
它们分配必要的人员、设备、资金和其他资源,分部的负责经理把处理一个产品主线或
服务所必要的职能管理置于自己的统辖之下,对分部的财务状况和市场负责。到20世
纪50年
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