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部门经理绩效考核制度

一、总则

为客观、公正地评价部门经理的工作业绩与能力，充分调动其工作积极性与创造性，促进部门及公司整体目标的达成，特制定本制度。本制度旨在建立科学有效的激励与约束机制，帮助部门经理明确工作方向，提升管理效能，实现个人与公司的共同发展。

本制度适用于公司各部门经理级人员的绩效考核管理。绩效考核工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以岗位职责为基础，以业绩目标为导向，注重过程管理与结果评价相结合，强调考核结果的应用与持续改进。

二、考核组织与对象

公司绩效考核工作在公司统一领导下进行，由人力资源部门负责制度的制定、修订、解释及组织实施。各相关职能部门应积极配合，提供必要的数据支持与信息反馈。

本制度的考核对象为公司各业务部门及职能部门的经理（含主持工作的副经理）。

三、考核内容与指标

部门经理的绩效考核内容应全面反映其履职情况，主要包括以下维度：

（一）业绩贡献

这是衡量部门经理履职成效的核心指标，主要评估其带领部门完成年度/季度关键绩效目标（KPI）的情况，包括但不限于部门营收、利润、成本控制、项目进展、市场份额、客户满意度等关键业务指标的达成度。业绩目标的设定应与公司战略目标分解相衔接，并具有挑战性与可实现性。

（二）管理效能

评估部门经理在日常管理工作中的效率与效果。包括部门工作计划的制定与执行能力、资源的合理配置与利用效率、部门内部流程的优化与改进、跨部门