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消费电子行业研发部工程师产品设计工作手册

第1章产品全生命周期管理

1.1产品规划与立项流程

市场调研与痛点挖掘是立项的起点，工程师需通过竞品分析、用户访谈及销售反馈，量化出目标市场的容量增长曲线及核心痛点，例如针对某智能穿戴设备发现用户日均佩戴时长不足15分钟，即可据此锁定“提升佩戴舒适度”作为立项核心指标。初步方案比选与资源匹配度评估，涉及技术路线的三选一决策（如采用蓝牙5.3替代蓝牙4.2）及供应链成本测算，需输出详细的BOM（物料清单）成本构成表，确保研发预算在可承受范围内，例如在立项阶段必须锁定芯片单价低于0.8美元。

项目可行性初步评审，由技术总监与财