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岩土公司2003年经营责任承包管理办法

为落实2003年度公司生产经营目标，明晰各部门、项目部的责权利边界，充分调动全员生产经营积极性，提升项目运营效率与经济效益，结合公司岩土工程业务特性及历年管理经验，制定本办法。

本办法适用于公司2003年度所有在册部门、独立核算项目部，以及参与经营承包的在岗职工，劳务派遣人员参与项目承包的参照本办法相关条款执行。

公司成立经营责任承包领导小组，由总经理任组长，分管经营、生产、财务、技术的副总经理任副组长，经营部、财务部、工程部、技术质量部、人力资源部负责人为成员，负责承包方案制定、指标核定、过程考核、奖惩兑现等全流程管理，领导小组下设办公室，挂靠经营部，负责日常协调、数据统计、台账建立等具体工作。

经营责任承包遵循“自主经营、独立核算、自负盈亏、风险共担、收益共享”原则，承包主体对项目从投标承揽、施工组织、成本管控到回款清欠的全流程负责，公司对承包主体提供资质、技术、资金、品牌等资源支持，同时对项目安全、质量、进度、合规性进行全过程监督。

承包模式分为部门总承包和项目单独承包两类。部门总承包以勘察部、基础工程部、地质灾害治理部、检测中心四个业务部门为单位，部门负责人为第一责任人，部门全员参与承包，承担部门年度全部经营生产任务；项目单独承包针对单笔合同额超过500万元的大型岩土工程项目，由公司直接选定项目经理为第一责任人，组建独立项目班子实施承