企业外部环境与组织文化解析.pptxVIP

探讨管理的宏观环境

详细分析企业依存的外部环境

明确分析企业组织环境的主要意义？？？;一、企业管理环境的概念和组成;（一）宏观环境原因;政治环境原因主要涉及;2、经济环境;3、法律环境;4、社会环境;5、文化环境;6、技术环境;（二）经营环境原因;行业竞争结构---波特五力分析模型

竞争者

供应者

顾客

替换品

潜在进入者

市场环境原因

主要是指各种影响企业的产品或服务需求的原因

;分析经营环境原因主要任务;（三）企业内部条件要素;这三大要素又由若干原因组成：;对企业资源的了解;二、企业环境信息的搜集、加工和管理;普通公开资料：续

;企业内部资料：企业竞争情报;企业外部人事交流信息;限制公开资料;非印刷型资料;思考题;案例分析;树立质量法制观念、提升全员质量意识。

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。

加强交通建设管理，确保工程建设质量。

安全在于心细，事故出在麻痹。

踏实肯干，努力奋斗。

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

严格把控质量关，让生产愈加有保障。

作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

好的事情立即就会到来，一切都是最好的安排。

专注今天，好好努力，剩下的交给时间。

切记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。

相信相信得力量。;树立质量法制观念、提升全员质量意识。

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。

安全象