企业运营的铁律概述.pptxVIP

不可不知的

18条企业管理定律介绍

;定律一：彼得原理

定律二：80/20法则

定律三：酒与污水定律

定律四：木桶定律

定律五：马太效应

定律六：羊群效应

定律七：蝴蝶效应

定律八：鲶鱼效应

定律九：头脑风暴法;定律一：彼得原理;彼得原理公式：

任何阶层中的任何人，或迟或早终将由原本胜任的职位晋升到他无法胜任的职位。(推论：每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据，当然，现实中极难找到一种所有员工都到达不胜任阶层的组织，层级组织的工作多半是由尚未到达不胜任阶层的员工所完毕)

彼得原理推广：

1.超胜任的员工应该淘汰。

2.超不胜任的员工留之无用。

3.人力资源管理的用人之道——有效地使用那些能够胜任职位的人；培养和锻炼那些在现有职位上仍然有发展潜力的人；避免和约束那些没有胜任职位能力而又占有职位的人。;定律二：80/20法则;80/20法则的道理：

少的投入，能够得到多的产出；小的努力，能够获得大的成绩；核心的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要原因。

80/20法则推广：

1.开发个人才能中最具价值的20%(个人核心竞争力)。

2.精挑细选,重用/鼓励核心核心组员(打造核心团队)。

3.80%的利润来自于20%的客户(保