构建执行力卓越团队首策.pptxVIP

打造高效执行力组织第一步

组织灵活化、问题简单化

——使企业知道服务客户;组织灵活化、问题简单化;组织结构概述;60-80年代，拥有IBM的股票就像拥有金矿，蓝色巨人在全世界雇员达407000人。

之后，每个于这个巨大的企业相关的人都遭受了损失。90年代IBM处于风雨飘摇之中；

93年，郭士纳上台，对IBM进行改革。如今，IBM已由一种制造企业变成了一种服务企业，从互联网上获得的利润超出25家最大互联网企业利润的总和。;什么是组织(从管理学的意义上);组织的主要性;建班子

定战略

带队伍;第一把手要具备什么条件、怎样自律；

怎样选择班子组员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？

班子组员分工是否明确；

事关全局的事怎样确定，班子组员是否都知道；

做的好坏怎样考评、奖惩；

怎样杜绝产生宗派的可能。

;组织的组成;组织系统组成的五大要素;组织系统组成的五大要素;组织设计的维度;合理组织结构所含有的特征;组织要处理的三个基本问题;影响组织架构的原因;影响组织设计的权变原因;1.战略与组织设计的关系;经营战略;1.1竞争战略与组织结构设计;经营战略;1.2其它战略对企业组织结构形式的影响;2.环境影响组织设计;复杂+稳定=

中低度不确定性;请你想方法;2.2组织的有机性和机械性;3.制造技术的复杂程度对组织的影响;4.服务技术对组织的