六西格玛核心法则与企业高效管理策略.pptxVIP

6西格玛1西格玛＝690000次失误／百万(bǎiwàn)次操作?

2西格玛＝308000次失误／百万次操作

3西格玛＝66800次失误／百万次操作

4西格玛＝6210次失误／百万次操作

5西格玛＝230次失误／百万次操作

6西格玛＝3.4次失误／百万次操作

7西格玛＝0次失误／百万次操作第一页，共二十二页。1Figolee第1页

什么(shénme)是6西格玛σ是希腊文的字母，是用来衡量一种总数里标准误差的统计单位。普通企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个时机里，有6210次误差。假如企业不断追求品质改善，到达6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个时机里，只找得出3.4个瑕疪。6西格玛〔6Sigma〕是在九十年代中期开始从一种全方面质量管理方法演变成为一种高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和效劳(xiàoláo)的新产品开发工具。继而与全球化、产品效劳(xiàoláo)、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为主要的战略举措。6西格玛逐渐开展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求连续进步的一种质量管理哲学。

第二页，共二十二页。2Figolee第2页

6西格玛的主要(zhǔyào)原那么(一)在推动6西格玛时，企业要真正(zhēnzhèn