企业发展战略与核心价值理念构建.pptxVIP

gscskku@126.成均馆大学中国大学院使命、愿景、价值观郝继涛战略管理

StrategicManagement第1页

我们从哪里来?我们是谁?我们到哪里去？第2页

目录一、使命愿景价值观的意义二、使命三、愿景四、价值观五、使命愿景价值观的关系第3页

使命、愿景、价值观的意义拥有陈述的企业股东回报高1倍，《商业周刊》报道财务收益高30%作用保持经营目标的一致性，避免分歧为资源配备提供基础或标准建立统一的风气和气氛让员工认识企业目标和方向，有意识参加企业活动（干部的抱怨）转变为工作组织结构，向责任单位分配任务在此基础上，进一步详细化目标，进行评估（愿景的分解，部门的参加）向外部传达有效信息（万科-新logo）明确使命、愿景、价值观的意义使命、愿景、价值观，反应着企业的信仰使命、愿景、价值观，体现着利益相关者之间的关系第4页

目录一、使命愿景价值观的意义二、使命三、愿景四、价值观五、使命愿景价值观的关系第5页

使命（mission）使命，又称任务陈述、纲领陈述（creed）、目标陈述、宗旨陈述、信念陈述、经营标准陈述、企业业务定义陈述。主要回答“企业的任务是什么？企业存在的根本目标和理由是什么？”企业对本身生存发展的“目标”定位，详细地回答企业在社会中的身份或角色使命，是一种企业区分于其它类似企业的长久适用的对经营目标的界定企业使命通常以“使命陈述”的形式向社会及股东等各种利益相