职位分析与岗位优化策略.pptxVIP

1工作分析与工作设计第三章职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书第1页

课前案例2A企业是一种生产汽车零配件的中型企业，大学刚毕业的小杨到该企业从事人力资源管理工作。在工作的过程中，他发觉该企业的人力资源工作存在某些弊端。例如，工作岗位职责要求很不明确，没有详细的工作内容、工作说明和规范，也没有相应的成文典章制度，员工们的职责几乎是凭他们自己的了解和自觉性来推行的。这么他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。尤其让他吃惊的是，有一次，他到车间去查看员工的工作情况时意外地发觉位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品，很影响工作人员的行走，也有碍美观，于是他让车间的小王负责清理时，小王却声称那不是他们车间的事，不应该让他去负责，他只负责属于他们车间内部的卫生。小杨听后很愤怒，但又觉得小王的说法似乎也有道理。于是他就又跑到乙车间去了解情况，而乙车间的人又说这属于甲车间的事情。整个企业里这么的事情非常多，造成很多问题相互推诿没有些人去做。第2页

3内容：工作分析概述1工作分析的过程和方法2工作设计3第3页

4§3.1工作分析概述工作分析的地位1什么是工作分析2工作分析的作用3工作分析的层次4第4页

5一、工作分析的地位双子星塔地基建设现场第5页

6工作分析是人力资源管理的平台工作分析招聘选拔培训开发晋升绩效评价工作设计工作评价薪酬管理第6页

7二、什么是