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2026年信息系统项目管理师考试进度压缩技术应用

共10题，每题1分

1.某项目进入关键路径，原计划工期为30天，但由于客户需求变更导致某任务工期延长5天。项目经理采用赶工方式将关键路径缩短了3天，但成本增加了20%。此时项目经理面临的主要风险是？

A.项目预算超支

B.质量下降

C.团队士气低落

D.客户满意度降低

2.在项目管理中，快速跟进（FastTracking）和赶工（Crashing）的主要区别在于？

A.快速跟进改变逻辑关系，赶工改变活动工期

B.快速跟进增加资源，赶工缩短工期

C.快速跟进适用于非关键路径，赶工适用于关键路径

D.快速跟进不增加风险，赶工增加风险

3.某IT项目原计划总工期为180天，但由于技术难题导致关键路径延长了15天。项目经理决定采用资源平滑技术调整进度，最终将项目延期5天完成。资源平滑的主要优点是？

A.降低项目总成本

B.减少资源冲突

C.提高项目灵活性

D.改善客户关系

4.在使用关键链项目管理（CCPM）方法时，缓冲（Buffer）的主要作用是？

A.确保项目按时完成

B.吸收不确定性带来的影响

C.提高资源利用率

D.减少团队工作压力

5.某企业IT系统升级项目采用多周期关键链项目管理，每个周期为4周。经过分析发现，项目总缓冲需要设置在60个工