《生产物流运作管理》_项目4-5.pptVIP

总量均衡（例题）某月某产品的实际需求量为400台，一月生产20天，每日生产量的需求不同，最高日为30台，最低日为10台。为了满足生产量的高峰日的需要，需按每日30台最大产量准备人员及其他生产要素。当日产量为10台时，人员和设备造成了很大的浪费。如果不按30台/日准备生产要素，则在产量增加时就不能满足要求。可见，即使采用拉动生产，如果工序间不均衡，同样也会产生浪费。实行总量均衡前（不均衡）日期产量/台平均20台0123456301022172410月合计：400台实行总量均衡如果采用总量均衡的办法，使日产量保持一致，即每天生产20台。则可以按这个产量准备人员和生产要素。这样，总产量没有减少，人员及其他生产要素则可以减少1/3，则成本也就随之降低。日期产量/台20台0123456月合计：400台据此配置生产要素理论上，最精益的方法是按订单生产，即只生产顾客需要的产品与数量。但是如果完全按订单生产，则会产生资源配置的浪费。因为顾客的需求总是不断变化的，当顾客需求增加时，生产设备的产能不足；当顾客需求减少时，生产设备的产能会过剩。在精益生产中，为了配置人员、设备等生产要素，采用总量均衡，而实际每天的生产是通过生产指示看板按需求量进行控制的。实施总量均衡后，虽然每天按照相同的数量准备人员及生产要素，但需求仍