绩效评估关键指标与KPI高效执行策略.pptxVIP

用友软件基于分解指标的绩效

体系优化思绪介绍;目录;许多企业关心和思索的问题;;绩效考评不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一种环节，绩效管理的着眼点在于改善，而不但是奖惩;有效的绩效管理体系是企业从上到下的战略分解和从下到上的业务支撑两者的结合;;建立基于平衡记分卡（ＢＳＣ）的战略性绩效管理系统：紧扣企业的战略发展目标，分四大类来设计各岗位的考评指标，使考评体系更完善，考评指标更易于量化;平衡计分卡（）的特点;;从纵向上讲，通过ＢＳＣ将企业战略目标由上而下逐层分解，通过由下而上汇总业绩,最后实现企业的战略目标;ＫＰＩ指标体系设计涉及如下五个关键点（１）;ＫＰＩ指标体系设计涉及如下五个关键点（２）;ＫＰＩ指标体系设计涉及如下五个关键点（３）;ＫＰＩ指标体系设计涉及如下五个关键点（４）;指标有两类:一类是定量指标，其考评方法按完毕率进行计算;一类是定性指标：其考评方法为通过在如下六个维度的行为描述来评分;提议:对定性指标考评——分级描述法举例;当评价维度单一且可衡量的情况，定性指标用扣分法来计算;定性指标描述:扣分类;ＫＰＩ指标体系设计涉及如下五个关键点（５）;最后形成各岗位考评表;管理行为的变化：感性 理性（规范管理，合理运行）

企业文化的变化：人治 法治文化治（有章可依，有章必依）

运作机制的变化：按常规 看未来（着眼未来，关注目前）

制胜原因