华为绩效考核制度详解与实施指南.docxVIP

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本规定由总经理核准并报董事会。第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。(华为绩效考核与,为绩效管理制度)工具1-1：员工姓名：李大勇部门：研发中心技术部绩效

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品。口能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，或对现在工艺改进,以节约成本，减少环节,提高效益。口较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力,能以科学习态度对待问

填写到相应的年度(或考核周期)考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源中心备案。第三条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导

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绩效考核与绩效管理方案

目录

第一章：总则 4

第二章：绩效管理与绩效考核的程序 5

第三章：绩效管理作业流程 7

第四章：员工考核类别及考核内容 10

第五章：考核监督及反馈路径 12

第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 14

第七章：附件 16

总结 35

附件

附件1：鱼刺图 17