中小型企业人才战略与成长之道.pptxVIP

中小企业发展

与人力资源管理郑海元2/23/第1页

主要内容中下企业生命周期理论不同阶段的人力资源管理中小企业人力资源管理的主要内容2/23/第2页

中小企业发展的生命周期一、创业期二、成长久三、成熟期四、退出期2/23/第3页

不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配备2、鼓励机制选择3、人力资源管理流程2/23/第4页

二、成长久1、人力资源配备2、人力资源管理重点3、动力机制建设2/23/第5页

三、成熟期1、人力资源战略2、鼓励机制建设3、人力资源提升2/23/第6页

四、退出期1、人力资源战略2、人力资源管理流程2/23/第7页

中小企业人力资源管理的主要内容一、人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用当代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。2/23/第8页

人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下列规范来获取和维持核心竞争能力：1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员工发觉了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，员工的效率和企业的效率就得到了提升，组织价值增长。2、资源必须稀缺。本企业的员工所含有的知识、技巧和能力应与竞争