珠宝企业绩效管理提升策略与实践.pptxVIP

绩效“控制”;讲座题目引发的思考;我们到底关心什么？;今天我们讨论什么？;一、绩效考评的普通原理;除了业绩控制还有什么用处？;绩效考评的基本标准;怎样推动考评;我们该相信谁;考绩执行者的理想条件;360度考评的副产品;人力资源部门对考绩的责任;考评可采用的方法;绩效考评的基本类型;常用考绩技术方法;二、核心业绩指标（KPI）的制定;核心业绩指标(KPI)的定义和价值;;核心业绩指标分类;选择指标应考虑的问题;基于企业的整体业务战略设定;核心业绩指标的

搜集与创新;设计核心业绩指标应注意的问题;三、有没有新的考评思绪;找出那些对企业实现其方略目标起核心作用的绩效指标至关主要;4.1提升整体劳动生产率

4.2连续提升员工技能水平

4.3创建连续创新、敢于变革、富有弹性的企业文化

4.4提升员工满意度

;;业绩合同;各个岗位与上级就应实现的工作

业绩订立的正式书面合同

?定义企业各岗位的主要考评方面

及核心业绩指标、工作目标设定

?确定各主要考察内容的权重

?参照历史业绩及未来方略重点

设定业绩需达标准

?参加决定合同受约人薪酬与非

物质奖惩;

?明确企业中每个部门怎样创造价值

?实现企业内部资源的合理分配，将

资源集中从事最具潜力的业务

?提升企业内部管理透明度，对业绩

进行监督和及时反馈

;设计和实施业绩合同的主要决议;业绩管理合同各部