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工程成品保护及现场管理措施（完整版）

一、总则

1.1编制目的

为规范工程项目施工全过程成品保护与现场管理行为，最大限度降低返工、返修率，确保工程质量、安全、进度与成本目标同步实现，特制定本措施。

1.2编制依据

《建设工程质量管理条例》

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300

《建设工程安全生产管理条例》

《绿色施工导则》

项目合同文件、设计文件及施工组织设计

1.3适用范围

适用于公司承建的所有新建、扩建、改建房屋建筑及市政基础设施工程，自开工至竣工移交全过程的成品保护与现场管理。

1.4工作原则

谁施工谁保护、谁破坏谁负责

防护先行、过程监控、交接确认

材料分区、工序错峰、责任到人

最小干预、可逆措施、绿色循环

二、组织机构与职责

2.1组织架构

项目经理部设成品保护与现场管理领导小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人、安全总监任副组长，各专业工程师、材料主管、劳务负责人为组员。

2.2职责分工

项目经理：第一责任人，审批保护方案与费用，组织月度检查

生产经理：统筹工序交接，签发《工序交接单》，落实防护资源

技术负责人：编制专项保护方案，进行技术交底，评估新材料新工艺

安全总监：监督防护设施安全性能，组织应急演练

专业工程师：每日巡查，填写《成品保护日检表》，整改闭合

材料主管：负责库存材料分级防护，建立《材料防护台账》

劳务负责人：对作业人员实施