人力资源现状分析与发展趋势.docx

，提高队伍的薪酬满意度和薪酬竞争力。采取特殊激励政策。对影响院长远发展的型号、项目，尝试事后激励转为事前目标激励，激发和调动队伍的积极性。加强荣誉激励体系建设。门对岗位需求描述模糊；项目管理和职能管理的结合研究不够，权责不清晰；缺乏对人力资源需求和供给匹配的系统评价，缺乏对人员互补增值的思考；缺乏结合工作特点、任务当量业队伍提供学习、培训、实践的机会，使人才在为一院创造价值的同时实现自身价值的增值，达到组织与员工共赢的局面。科学的认识问题、分析问题，是科学的解决问题的前提和基新思路；(

，提高队伍的薪酬满意度和薪酬竞争力。采取特殊激励政策。对影响院长远发展的型号、项目，尝试事后激励转为事前目标