企业核心竞争力与人才管理策略.pptxVIP

;本讲主要内容;本讲核心词;问题的提出;第一节

企业的可连续发展、核心能力与人力资源;一、企业可连续发展与人力资源;（1）理念依据——使命愿景与核心价值观

一种企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一种没有理念追求的、没有文化的企业是不可能连续发展的。

使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。

愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为何样的企业。

核心价值观：企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。

问题：怎样通过使命远景与核心价值观重激员工的创业激情与二次创业冲动？;附：著名企业的经营理念：使命和愿景

NEC企业：NEC企业通过CC（putermun-ication），加深世界各国人民的相互了解，为实现充分发挥人类本性的丰富社会贡献力量。

三星集团：以人才和技术为基础，提供最优的产品与服务，贡献人类社会。

索尼企业：体验发展技术造福大众的高兴。

麦肯锡企业：协助杰出的企业和政府更为成功。

沃尔玛企业：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。;3M企业：创造性的处理那些悬而未决的问题。

惠普企业：为人类的幸福和发展作出技术贡献。

深圳华为技术有限企业：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰辛追求，使我们成为世界级的领先企业。

联想的使命：

为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使