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邮政局经济责任考核办法

第一条考核目的

为进一步健全邮政局内部经营管理机制，夯实经济责任落实体系，充分调动各部门、各岗位员工履职尽责的主动性与创造性，实现经济效益与管理效能双提升，保障国有资产保值增值，防范经营风险，结合邮政普遍服务义务履行与市场化经营并行的发展实际，特制定本办法。

第二条考核原则

（一）权责对等原则。根据各部门、各岗位的职责权限与资源配置情况，合理设定考核指标与责任权重，确保责任界定清晰、考核尺度公平，避免出现权责不对等、考核“一刀切”问题。

（二）定量与定性相结合原则。以可量化的经营效益、业务规模、成本管控等指标为核心考核依据，辅以服务质量、风险防控、合规管理等定性评价内容，全面反映被考核对象的经济责任履行情况。

（三）普遍服务优先原则。针对邮政承担的法定普遍服务义务，将普遍服务达标情况纳入考核否决项，确保经营发展与公共服务责任协同落实，防止片面追求经济效益而弱化普遍服务质量。

（四）激励与约束并重原则。考核结果直接与薪酬分配、岗位调整、评优评先、职务任免挂钩，既要对业绩突出的主体给予充分激励，也要对履职不到位、造成经济损失或不良影响的主体严肃追责，构建“干好干坏不一样、干多干少有区别”的考核导向。

（五）动态调整原则。根据上级单位工作部署、市场环境变化、局内战略调整，每年末对考核指标体系、权重设置、评分标准进行评估优化，确保考核内容贴合发展实际，具备科学性