绩效考核指标的设计.ppt

无标题;绩效考核指标的设计人力资源部;一、绩效指标体系的设计程序;指标体系的设计程序：愿景价值观;开始企业目标分解量化编修企业级;确定关键业绩行为设定考核指标设;二、绩效考核指标分类;绩效考核指标对评价对象进行客观;定性指标的缺点1.指标缺乏明确;（一）定性指标考核方法：1.等;2.预期描述法：;3.关键事件法：;（二）定量指标考核方法：定量指;1.百分比率法：;2.层差法：不;3.加减分考核法：;4.非此即彼法——针对强制性指;5.说明法：是;定量指标;误区1量化才能管理好误区2指标;三.考核指标;（一）用数字量化：数字量化数量;（二）用质量量化：;11数字、2成本、3结果、4时;无标题;制定绩效指标时还应注意：①确;谢谢大家！ThankYou！