建筑工程成本控制与核算培训讲座.pptxVIP

会计学;一、《施工(shīgōng)项目成本核实管理制度》制定的背景、目标;2、企业本身规划的战略发展目标，经营思绪转变(zhuǎnbiàn)，促使企业深化管理，规范经营，不断提升企业综合实力。

目标

强化施工项目管理，提升成本管控水平，规避企业财务风险，实现增值税“四流合一”要求。;二、成本核实工作(gōngzuò)组织机构;;三、成本核实部岗位职责;2、落实落实建筑业新法规、政策及集团企业规章制度，规范施工项目(xiàngmù)成本管理工作。

3、负责优化改善《施工项目(xiàngmù)成本核实管理制度》，搜集在建项目(xiàngmù)及外部市场的施工资源和价格信息，逐渐完善《企业施工成本定额》，指导项目(xiàngmù)做好成本目标的测算，同步为市场经营企业提供投标报价信息支持。;4、负责集团企业中标项目总承包合同签署的促办、评审工作，项目绩效考评合同的审核，以及《施工项目成本核实管理制度》、《施工项目财务管理制度》等制度的交底工作。

5、负责中标项目标“目标责任成本”测算，协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执行集团企业合同评审制度，完善合同签署手续(shǒuxù)及各方交接事项，建立合同管理台账，按类别、编号及时归档。;6、负责建立集团企业项目劳务班组、机械设备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据库，定期对数据库信息进行更新、评价，为集团企业做好施工资源的共