东芝笔记本品牌重塑策略指南.pptxVIP

DDBCHINA;?.07DDB;在我们屡次强调的差别化背后存在着什么？

;通过TOSHIBA笔记本电脑形象求诉，引导目标消费群作出

如下转变：无品牌忠诚者，习惯购置者，满意购置者，

情感购置者，承诺消费者，从而达成建立品牌忠诚度之目标。;需求=问题;发掘品牌

核心价值;被调查者年纪情况

笔记本电脑的现有顾客群主要集中在20-35岁年纪段。;被调查者性别百分比

在此次调查中未进行性别定量辨别。但实际使用中笔记本电脑现有顾客中男性所占百分比略高于女性。;被调查者月收入情况

（RMB）

我们发觉私人拥有笔记本电脑的主要在月收入4000元以上的人群中，此数据说明笔记本电脑的高价位使其个人消费群受限于高收入阶层。;关于目标消费群心态的讨论：

1、向往与反叛

面对生活与工作的压力，内心深处存在对轻松、自在的环境的向往，变化目前情况的愿望较强烈;

2、理性与感性

购物时，理性十足是他们的特点，但引发好感与偏好的却是更多的感性，这使得理性判断中存有浓重的感性色彩;

3、自我与优越

时代与环境造就了他们更强烈的自我意识与个性化主张，强烈的优越感来自与众不同;;

东芝笔记本电脑的已经有品牌定位：

东芝笔记本电脑是

技术先进的高档笔记本电脑;通过对竞争品牌及目标消费群进行分析，我们以为：

东芝笔记本电脑的品牌核心价值在于：

东芝是移动数字技术的开拓、领航者;凝炼;心态虽