《生产物流运作管理》_任务7-4.pptVIP

负荷计划的要点：（1）负荷与能力必须取得平衡调整负荷使之不集中于某一时段/工序。（2）追求作业率的提高工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。（3）使日程间的负荷变动小实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为使生产计划尤其是日程计划切实可行，须考虑可能出现的负荷量的误差。能力（人/机)=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数人员开工率=出勤率×（1-间接作业率）机械开工率=开机率×（1-故障率）2、生产能力七、生产能力调整（一）加班以增加能力；（二）外协支援；（三）调整日程计划，部分工作后推；（四）增加临时用工；（五）长期连续状态下，计划增加人员/设备。实例：全国培训指导工作室全国培训指导工作室全国培训指导工作室全国培训指导工作室企业生产过程是一个复杂的过程，需要的资源繁多，如何合理的将资源按需求进行有效的分配，企业就要制定周密、合理、科学的生产计划。做好计划是企业生产管理的首要职责，是最为重要、最为基础的工作。一、生产管理运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Co