生产厂质量目标分解模板.pdfVIP

生产厂质量目标分解（样板）

一、厂部目标：

（1）产品出厂100％；

（2）综合废品率控制在0.4％以内；三包反馈率控制在5％以内；

（3）顾客全年控制在（管件4次、化工3次、增塑剂3次）

以内；

（4）合同履约率为100％。

二、指标分解：

生产技术组：

（1）合理安排生产，确保合同履约率达100％；

（2）保证现场的技术文件100％正确、清晰、有效；

（3）按期组织计量器具的检定；

（4）定期组织设备保养（管件厂增加要保证工装完好率95％

以上）。

检验组（化验室）：

（1）加强产品质量的监视与测量，确保产品出厂达100％；

（2）做好各种检验记录，确保其100％、准确、有效。

供应组：

（1）选择合格的供应商，