现代IE有效应用与精益现场改善.pptxVIP

;制造企业面临的形势;;我们的制造以及现场所面临的问题各工段半成品堆积如山，制造周期漫长;现场环境混乱，品质、安全无保障;员工的劳动强度大，离职率高;停机、待料、换线频繁发生，设备闲置;产品不良率高，重工，返修，报废现象严重;计件系数不标准，员工积极性缺乏;缺乏准确、科学的效率考核指标;物料反复装卸、搬运，移动距离远，无效动作多;人力、物料、能源使用无标准，浪费严重;成本高

交期长;卓越的制造能力对企业至关重要;现场的重要性;;现场管理要素;;;解读IE内涵;解读IE内涵;解读IE内涵;IE发展历程;IE四大应用;IE四大应用;;;;为何需要IE工程师;思考：企业中为什么设置IE工程师岗位，IE工程师与其它岗位有何不同？;;;;IE的知识体系;IE的方法体系;(二) 做正确的事-IE六大意识;成本与效率;降低成本与提升效率是IE工程师的使命，是一切工作的出发点与落脚点。

利润=售价↑-成本↓;IE与成本控制;系统和整体化意识;系统和整体化意识;系统和整体化意识;问题意识：善于发现问题

对问题的理解：现状与标准或期望的差距即是问题;（4）交货期(Delivery);问题和改善意识;;;简化意识

简化意识：在进行改善、设计活动时，思考：能否在成本合理的基础上，以最简单、最

快捷、最高效的方式进行生产经营活动;简化和标准化意识;简化和标准化意识;XX公司标准作业指导书;数据