华彩-海通项目—操作重点.pdfVIP

海通集团

月度目标、操作重点指导计划书

服务单位：上海华彩管理咨询公司

月度目标、操作重点指导计划书

海通集团月度目标、操作重点指导计划书

（注：带*为驻点工作日期）

一、第一工作月（5.26－6.30）

本月主题：深入诊断与组织架构调整方案设计

A．本月预计达成的目标：

a.海通项目决委会及各职能小组成立、培训，明确如何有效配合目标

达成的各组相关工作计划，并在华彩的指导下开始运作；

b.企业内部宣传造势；

c.海通深入诊断，并将诊断重点放在与高管层的深度沟通、组织架构

与组织管理流程诊断和人力资源管理现状诊断上，并以此形成深入诊断

报告；

d.组织架构调整方案构思、沟通，组织架构调整方案设计、研讨和最

终方案形成；

e.推广4张表单及3会

f.针对上述的推行，进行一系列相关培训

B．工作展开方式

项目小组成立→前期资料准