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创优质工程策划管理体系及保证措施

一、创优质工程策划管理体系架构

创优质工程的核心前提是建立层级清晰、权责明确、运行高效的闭环策划管理体系，我司针对本项目设定“决策层-管理层-执行层”三级管控架构，各层级权责划分、运行机制明确如下：

（一）决策策划层

由公司总经理牵头，成员包括公司总工程师、副总经理、项目业主代表、设计总负责人，核心权责为：

1.审批项目创优总体目标，明确鲁班奖/国家优质工程奖等创优等级，设定各分部工程质量合格率100%、观感得分率≥95%、一次验收通过率100%、重大质量安全事故零发生、绿色施工达标率100%的量化指标；

2.审定创优整体策划方案、资源配置计划、重大技术方