企业7S管理体系与高效管理培训.pptxVIP

讲师:曾斌

单位:工程部;7S的由来与涵义

企业推行7S的目标与作用

7S管理的定义、目标、实施要领

7S与PQCDSM的关联

7S现场管理法的推行环节;5S的起源：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员（man）、机器（machine）、材料(material)、方法(mathed)等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整顿，终于整顿整顿”。当初只推行了前两个S，其目标仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。伴随世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

依据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增长了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了”10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、”10S都是从“5S里衍生出来的。;SEIRI(整顿)

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