企业6S管理培训精华教程.pptxVIP

6S管理制度培训第1页

目录1.6S的起源与释义2.6S管理的内容4.6S现场管理3.6S之间的关系5.6S管理常用的工具6.体系巡查6S图片第2页

1.6S的起源与释义5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法；其最后目标是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一种细节。），养成恪守要求的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。起源地：日本目前，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。第3页

2.6S管理的内容6S管理制度整顿（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seietsu）素养（Shitsuke）安全（Security）第4页

2.6S管理的内容整顿将必需物品与非必需品辨别开，在岗位上只放置必需物品目标腾出空间预防误用推行要领1、全方面检查2、制定“要”与“不要”的判断基准3、去除不需要物品4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量5、制定废弃物处理方法6、每日自我检查含义第5页

2.6S管理的内容整顿标准事例制定“要”和“不要”的基准表，开会讨论和决议基准表，同步反省不要品产生的根源。第6页

2.6S管